獲香港貿易發展局邀請為講者出席記招及硏討會
「如何避免成為貿易戰犧牲品」
從左邊開始: 陳廣生先生 – 彩迅集團董事長, 關家明先生- 香港貿易發展局研究總監, 莎希文女士 – 艾金崗波律師事務所合夥人, 李知行先生 – 易客滿國際物流有限公司, 東南亞區首席執行官
左: 陳廣生先生- 彩迅集團董事長 右: 關家明先生- 香港貿易發展局研究總監
香港貿易發展局(貿發局)研究總監關家明先生表示，隨著中美貿易摩擦升溫，貿發局出口商信心指數由今年第二季的54.1大幅下降至第三季的35.8點，自2006年以來最大的季度跌幅，較十年前的金融海嘯更為劇烈，是近年少有的。
關先生表示：「過去十年香港出口表現比世界平均數好，除自身競爭力，也得益于商家的分散投資，有國際視野。」
彩迅集團主席陳廣生先生，在記者會上分享海外設廠心得：「集團早年巳將投資國際化，分別在各大州開設廠房及銷售中心，目的將投資分散，進駐公司團隊於當地，有效進行管理及控制成本，並同時開拓當地市場，成為集團快速而有效的業務拓展方法。“把雞蛋放在不同籃子裡”以減低個別國家對進口產品鉗制的風險，亦享當地關稅豁免，借此提高品質的同時，對消費者而言價格亦相對較吸引，達到促銷效果」。
陳廣生先生分享風險管理的投資策略
陳廣生先生分享風險管理的投資和國際品牌策略
除了採用了有效的多國分散投資風險策略外，彩迅集團更積極引入當地的優質品牌，陳先生續說：「收購出名的國際品牌如美國的Sansui; 引入當地授權品牌如墨西哥的RCA就是集團非常成功的例子之一。這都是有效降低內部成本、加速紮根新市場，同時亦可擴充分銷管道；長期更有利吸引其他實力品牌，不僅為業務增加價值, 對提升業內國際化的企業形象和地位亦非常奏效。」
在外地設廠或分銷中心，由於瞭解當地法規及客戶需求，可提供快速應變的服務，令客戶滿意，有效地保留客戶及改善行銷效果，強化當地的佔有率。陳先生強調選址要非常小心，要有利當地行銷的同時並可服務周邊國家者最為首選，當然人力資源的成本、供應及當地良好基礎設施亦要考慮, 以確保產品可以方便地出口到附近的國家。
會上座無虛席
編輯備註：
彩迅為發展迅速之高新技術跨國企業。其主要業務集中在智能雲電視，液晶電視和商業顯示。透過全球生產和銷售支持於美國，哥倫比亞，墨西哥，埃及，匈牙利等多國設廠和銷售中心，集研發，設計，製造，銷售為一體。彩迅產品現巳外銷全球60多個國家，包括歐盟，南，北美自由貿易區，中東和非洲等主要市場。