获香港贸易发展局邀请为讲者出席记招及硏讨会

「如何避免成为贸易战牺牲品」

从左边开始: 陈广生先生 – 彩迅集团董事长, 关家明先生- 香港贸易发展局研究总监, 莎希文女士 – 艾金岗波律师事务所合伙人, 李知行先生 – 易客满国际物流有限公司, 东南亚区首席执行官

左: 陈广生先生- 彩迅集团董事长 右: 关家明先生- 香港贸易发展局研究总监

香港贸易发展局(贸发局)研究总监关家明先生表示,随着中美贸易摩擦升温,贸发局出口商信心指数由今年第二季的54.1大幅下降至第三季的35.8点,自2006年以来最大的季度跌幅,较十年前的金融海啸更为剧烈,是近年少有的。

关先生表示:「过去十年香港出口表现比世界平均数好,除自身竞争力,也得益于商家的分散投资,有国际视野。」

彩迅集团主席陈广生先生,在记者会上分享海外设厂心得:「集团早年巳将投资国际化,分别在各大州开设厂房及销售中心,目的将投资分散,进驻公司团队于当地,有效进行管理及控制成本,并同时开拓当地市场,成为集团快速而有效的业务拓展方法。“把鸡蛋放在不同篮子里”以减低个别国家对进口产品钳制的风险,亦享当地关税豁免,借此提高品质的同时,对消费者而言价格亦相对较吸引,达到促销效果」。

陈广生先生分享風險管理的投資策略

陈广生先生分享风险管理的投资和国际品牌策略

除了采用了有效的多国分散投资风险策略外,彩迅集团更积极引入当地的优质品牌,陈先生续说:「收购出名的国际品牌如美国的Sansui; 引入当地授权品牌如墨西哥的RCA就是集团非常成功的例子之一。这都是有效降低内部成本、加速扎根新市场,同时亦可扩充分销渠道;长期更有利吸引其他实力品牌,不仅为业务增加价值, 对提升业内国际化的企业形象和地位亦非常奏效。」

在外地设厂或分销中心,由于了解当地法规及客户需求,可提供快速应变的服务,令客户满意,有效地保留客户及改善营销效果,强化当地的占有率。陈先生强调选址要非常小心,要有利当地营销的同时并可服务周边国家者最为首选,当然人力资源的成本、供应及当地良好基础设施亦要考虑, 以确保产品可以方便地出口到附近的国家。

会上座无虚席

编辑备注:

彩迅为发展迅速之高新技术跨国企业。其主要业务集中在智能云电视、液晶电视和商业显示。透过全球生产和销售支持于美国、哥伦比亚、墨西哥、埃及、匈牙利等多国设厂和销售中心,集研发、设计、制造、销售为一体。彩迅产品现巳外销全球60多个国家,包括欧盟,南、北美自由贸易区、中东和非洲等主要市场。