管培生的培养从职场意识的塑造，到对公司产品业务的了解，到逐步胜任岗位要求，再到心理建设跟踪。培训流程的规划要从整个公司人才的需求出发，价值观契合，走在公司发展的主航道上不偏移，从本质上符合公司人才体系建设要求，既是现在进行时，同样也是要为未来的发展进行提前布局。

经过彩迅学院人才管理引导师团队的精心辅导，加上班主任的用心管理。在阶段性总结中，各组组长代表小组做总结发言，讲述自身对于金种子核心思想的理解，并结合自身在管培生集训营中的所见所闻，树立个人三年的职场小目标。