为进一步贯彻落实彩迅集团战略组织转型、清晰各中心战略指标分解、明确达成各项目指标的关键任务，5月31日，总经办组织“战略组织转型-公司指标及关键任务分解”研讨会，由管理中心、各中心长、业务骨干共同参加本次会议。

本次会议讲解了战略的三个阶段，发布了集团战略目标、宣贯了战略会议研讨方法论、并通过平衡记分卡的逻辑梳理了各中心主要指标及关键任务。各中心根据公司战略目标和会议训战方法，分别组织中心骨干讨论达成战略目标的主要指标和关键任务。现场气氛活跃，参与积极，各抒己见，都为达成公司战略目标这一目的踊跃建言献策。

Alex总为获得研讨会前三名的团队颁发了纪念奖品，并总结发言：这是公司战略转型的一次重要研讨，要掌握一套方法和逻辑，目的就是搭建战略运营架构、提升管理水平、实现业绩突破。